PLATINN

Le réseau platinn a soutenu 120 entreprises vaudoises en 2024, représentant 30% des activités de coaching initiées cette année. En 2024, l’Etat de Vaud a participé au financement du programme intercantonal platinn dans le cadre du pilotage de l'ARI-SO (soutenu à hauteur de CHF 458'729).

Le réseau platinn fournit des prestations de coaching et de conseils stratégiques aux start-up et PME/PMI, dans le but de renforcer leur système d’innovation. Ses compétences sont réparties dans les quatre services suivants :

Affaires

Soutien à l’élaboration et au développement du modèle d’affaires

Opérations

Développement et d’optimisation de l’organisation, des ressources et des processus internes

Finance

Aide à la recherche de fonds et à la définition de stratégies de financement

Coopération

Soutien au développement de partenariats et de projets de coopération inter-entreprises

La géothermie sans forage d’Enerdrape : De l’innovation à la commercialisation

Portrait d'entreprise soutenue en 2024

Tirant profit d’installations existantes telles que parkings souterrains, tunnels ou métros, Enerdrape SA propose une solution de géothermie en milieu urbain non invasive. Des panneaux fixés contre les parois des sous-sols permettent de récupérer la chaleur du terrain. Reliés à une pompe à chaleur, un m2 de panneaux peut chauffer ou refroidir 5 à 10 m2 de surface de plancher. L’entreprise a été accompagnée dans le développement de son modèle d’affaires par le coach Eric Plan.

Un des enjeux majeurs a été de convaincre l’écosystème existant de la pertinence d’une solution qui n’était pas encore déployée. Il a fallu identifier le bon segment client mais également les personnes de contact adéquates, ayant un pouvoir décisionnaire. Les fonds immobiliers se sont révélés les plus intéressés à participer aux premiers projets pilotes.

Une cible qui n’était pas prioritaire au début de l’analyse et qui a été identifiée par la suite grâce à la capacité de la CEO à adapter continuellement son approche en fonction des retours du terrain et des inputs de son coach. Le modèle d’affaires a lui aussi évolué au cours du coaching passant de la vente d'équipement à la vente d’une solution complète et clé en main. Le coach a également accompagné l’entreprise sur la formalisation, l'organisation et la stratégie des différents conseils (advisory, scientifique, industriel) permettant de structurer sa gouvernance.